所以它必然要找到新的一些商業的模式，股人均而這種商業模式的建立一定在社群。
傳統媒體轉型是老調重彈的話題，薪酬排行但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。老話題：光樂視傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。
而當內容成為入口的時候，萬僅排第它就會有很多可能。這個模式在線下非常成熟，股人均但在線上目前希望能夠做一些探索。所以其實也是個很大的挑戰，薪酬排行也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，光樂視36氪就是一個最強的銷售渠道，光樂視如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，萬僅排第在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。
所以它必然要找到新的一些商業的模式，股人均而這種商業模式的建立一定在社群。對於研究機構而言，薪酬排行內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。低潮時，光樂視他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。
萬僅排第”還是天不怕地不怕的樣子。我覺得創業的本質是：股人均優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。溫城輝出生地廣東潮汕，薪酬排行李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。除了創辦禮物說的溫城輝，光樂視有名的90後創業者還有：光樂視以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆，要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在，他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳，創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久，就反悔舉辦“公開認慫會”，表示是自己以前是吹牛逼。
20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。
這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。
解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。
紀中展(知識分子)：內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。不論是傳統媒體人跳槽創業，還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。
36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。
對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。
作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。
這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。
紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。
但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。
新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。內容的天花板跟內容的生產方式有關。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。
一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。
這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。
主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。